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Aparte de Steve, eso son sintomas de empresa muy grande, con estructuras burocraticas muy complicadas. Desde hace años habia entendido a MS como una "federacion" en vez de un solo "pais", donde cada sub-division pelea y compite contra las otras (no recuerdo de donde saque la idea).
Pero luego se aprende que ese es el "estandar" de casi toda empresa grande, que sigue la filosofia de evaluar por centro de costos/operaciones y crea el ambiente competitivo. Que en teoria, deberia ser buena idea, pero en la practica causa los problemas que son endemicos como los de MS, Yahoo y otros.
Parece ser que en las empresas donde hay una vision unificada y evaluan el desempeño de forma global, tienden a ser mas estables, a reaccionar mas rapido a los cambios (porque es solo un mover un timon -pesado y lento, seguro, por lo grande- que varios - pesados y lentos!-). El riesgo de ese estilo de empresa es que si la cabeza(s) son idiotas, se van a pique en un solo golpe (Rim/Blackberry).
Al fin, decidi hace años que nunca creceria mi empresa a mas de 10 personas. Mi numero ideal son 5.
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