Trabajar en equipo es todo un desafío

[[Delphius]]

Los días domingo junto con el diario local llega a muchas casas salteñas una revista. No suelo leerla seguido, pero esta vez algo me motivó. He aquí la redacción del artículo:

Trabajar en equipo es todo un desafío

Por cuestiones personales, de ambiente o por falta de mucho liderazgo, en muchas organizaciones fracasan los intentos de lograr que las tareas se encaren con espíritu grupal, apuntando a un mismo objetivo. Los especialistas en la materia conciden en que hay pautas a seguir y que deben ser aplicadas.

"El trabajo en equipo es una condición que implica trabajar en cooperación con otros de una manera coordinada, armónica y enfocada, aprovechando las fortalezas de cada cual y potenciándolas a favor del grupo mediante la sinergia", comenta Bernardo Naranjo Ariztizábal, administrador de empresas. "Un buen trabajo en equipo no genera trabajos o logros independientes, ni ambientes competitivos, protagonismos o rivalidades internas; más bien garantiza un logro general como equipo, un crecimiento personal de todos los integrantes y un ambiente laboral tal que todos se sienten como en familia, se generan grandes lazos y es muy probable que surjan muy buenas amistades", indica.
Uno de los principale retos de los gerentes, directores o líderes es la formación de equipos de trabajo de alto desempeño, lo que no es fácil. Para ello, se deben crear un ambiente de confianza, liderazgo, buena comunicación, un claro entendimiento del objetivo a lograr y la participación de cada miembro tratando de aprovechar al máximo sus fortalezas.
Una de las condiciones que más influyen positivamente en los trabajadores es el compañerismo, lo que posibilita un mejor trabajo en equipo con buenos resultados, ya que estimula a cada individuo para lograr los objetivos propuestos.

Beneficios para la empresa

Las empresas que fomentan entre los trabajadores un ambiente de armonía obtienen resultados beneficiosos: en la empresa se traduce en efectividad y, en los trabajadores, en mejorar las relaciones sociales. El compañerismo se logra cuando hay trabajo y amistad.
Los equipos de trabajo se rigen de acuerdo con reglas de comportamiento establecidas por el grupo y que deben ser respetadas por todos sus miembros. Estas normas proporcionan a cada individuo una base para predecir el comportamiento de los demás y preparar una respuesta apropiada e incluyen los procedimientos empleados para interactuar con los demás. La función de estas pautas en un grupo es regular su situación como unidad organizada, así como las funciones de los miembros individuales.

Para los individuos

• Se trabaja con menos tensión al compartir los trabajos más duros y difíciles.
• Se comparte la responsabilidad al buscar soluciones desde diferentes puntos de vista.
• Es más gratificante por ser partícipe del trabajo bien hecho.
• Se comparten los incentivos económicos y reconocimientos profesionales.
• Se puede influir mejor en los demás ante las soluciones individuales que cada individuo tenga.
• Se experimenta de forma más positiva la sensación de un trabajo bien hecho.
• Las decisiones que se toman con la participación de todo el equipo tienen mayor aceptación que las decisiones tomadas por un solo individuo.
• Se dispone de más información que cualquiera de sus miembros en forma separada.
• El trabajo en grupo permite distintos puntos de vista a la hora de tomar una decisión. Esto enriquece el trabajo y minimiza las frustaciones.
• Podemos intercambiar las opiniones respetando las ideas de los demás.

Para las empresas y organizaciones

• Aumenta la calidad del trabajo al tomarse las decisiones por consenso.
• Se fortalece el espíritu colectivista y el compromiso con la organización.
• Se reducen los tiempos en las investigaciones al aportar y discutir en grupo las soluciones.
• Disminuyen los gastos intistucionales.
• Existe un mayor conocimiento e información.
• Surgen nuevas formas de abordar un problema.
• Se comprenden mejor las decisiones.
• Son más diversos los puntos de vista.
• Hay una mayor aceptación de soluciones.

Según Microsoft

Para el gigante informático fundado por Bill Gate: "Habitualmente los colaboradores o los integrantes en un equipo no se quejan por la realización de una tarea para la que se les supone plenamente capaces, sino por otros aspectos que realmente pueden llegar a sorprender en determinados perfiles profesionales", según indican en la web de la empresa.
Señalan como aspectos negativos:

• No creen en el resultado de la tarea o tareas.
• No creen que el resultado es factible.
• No entienden su cometido en el proyecto (su razón de ser es un poco clara)

De acuerdo al manual de la empresa son síntomas o efectos de disfunción:

1. Guerrillas entre integrantes de equipos que tienen una causa común, confundiendo competencia con competitividad.
2. Prácticas mortificadoras "pseudomasoquistas" (el placer de trabajar para conseguir un objetivo inalcanzable pese al improbo esfuerzo que requiere)
3. La creación de la nada. La misión imposible sin orden ni concierto. Por consiguiente, laxitud de compromiso y de contribución.

Fuente: Revista M&S - Domingo 17 de Agosto del 2008 - Número 50.

La lectura del artículo me sonó a uno más del montón.
Me vienen a mi unas cuantas preguntas:
¿Realmente porqué en ocasiones nos cuesta trabajar en equipo?
¿Que motiva tanto la aparición de textos sobre las bondades del trabajo en equipo pero no asi de buenas prácticas, surgidas por la experiencia, para conseguir ese efecto sinérgico del que muchos hablan?
¿Creen que el trabajo en equipo es sólo un ideal?

En una segunda lectura y mienstras transcribía el texto aqui, pude sentir un cierto efecto esperanzador sobre algunos temas que el buen Al debatió aqui: DTE.
Al parecer, puede resultar un tanto obvio concebir la idea en donde todos trabajando en conjunto aportando cada uno lo mejor que sabe hacer podemos conseguir mejores resultados que un trabajo individual.

¿No es eso acaso la filosofía sistémica?

Pero luego me pongo a pensar, si tanto promovemos y vendemos nuestra idea de trabajo en grupo ¿Porqué existe esa sensación de que la sociedad y los vínculos sociales se están destruyendo, y apareciendo sentimientos más egoístas?

Ahora vuelvo a reformular mis preguntas:
Si constantemente proponemos y sugerimos enfoques sistémicos, ¿porqué nos cuesta tanto llevarlo en la vida, más no asi en la abstracción? ¿Será que nuestra "filosofía" nos condena? ¿Hemos creado realmente un efecto sinérgico egoísta en vez de social? Es decir, pareciera que la unión de muchos potencia la habilidad de todos para que cada uno de a poco nos vayamos alejando.
¿Qué se nos está escapando?

¿Ustedes que opinan?

Saludos,

[dec]

Hola,

Empezado por Delphius

¿Realmente porqué en ocasiones nos cuesta trabajar en equipo?

Por egocentrismo e ignorancia. Pero no sé en qué orden.

Empezado por Delphius

¿Que motiva tanto la aparición de textos sobre las bondades del trabajo en equipo pero no asi de buenas prácticas, surgidas por la experiencia, para conseguir ese efecto sinérgico del que muchos hablan?

Es una buena pregunta.

Empezado por Delphius

¿Creen que el trabajo en equipo es sólo un ideal?

No; en absoluto. De hecho el trabajo en equipo existe desde que el mundo es mundo. Otra cosa será que el equipo sea lo que realmente pensamos que es. ¿Conforman un equipo los empleados de una fábrica, por ejemplo? No lo sé, pero, desde luego trabajan en equipo...

Qué ¿cómo lo vieron?

[[kuan-yiu]]

El individualismo pesa más que el sentimiento de grupo. La gente quiere ser una estrella no una hormiga.

[[Crandel]]

Las personas vivimos en un mundo competitivo con un grado mayor en un pais con mayor nivel de desarrollo.

Desde nuestra infancia nos enseñan a destacarnos, a mostrar lo que podemos hacer y cuan mejor lo podemos hacer con respecto a los demas. Nos califican constantemente y premian solamente a los que tienen la nota más alta. Como se espera que seamos ? no s un poco obvio ?

Asi y todo creo que podemos trabajar en equipo siempre y cuando asi lo marque la empresa. Si la empresa mantiene el clasico sistema de ascensos por meritos, vamos a intentar seguir destacandonos respecto a nuestros compañeros.

Pero si se pantean objetivos de equipo y se premia al equipo por sus logros y por avances mayores a los planeados. Cambia la perspectiva a donde debemos ayudarnos a terminar el trabajo antes y lo mejor posible.