El director microgerente

[[AzidRain]]

Saludos a todos y las siguiente ronda va por mi cuenta...

Resulta que en la empresa donde presto mis servicios, actual y desgraciadamente ya decidieron no usar Delphi más que para mantener el ERP que ya está en producción pero para posteriores desarrollos según se va a hacer todo vía Java-Spring y demás bla bla bla que porque lo recomendó un "consultor". Creo que esa historia ya se las conté por ahí en un hilo anterior.

Estaba analizando la situación en que me encuentro y me dí cuenta que fui alcanzado por la microgerencia del director general. Hasta hace poco el control de mi depto. lo tenía yo, yo decidía, yo sugería yo me hacía responsable, etc. A diferencia de casi todas las demás áreas que no podían mover un dedo sin consultar al director. Ni una hoja de un árbol se mueve sin que el director lo sepa u opine como debe moverse.

Parece ser que es cuestión de personalidad pues el director opina de todo sin ser experto en nada practicamente. Y cuando de plano se topa con cosas que no puede decidir precisamente por esa falta de conocimiento, en lugar de dar el lugar a quien contrató para tomar esas decisiones, prefiere acudir con recomendados de sus cuates, conocidos u otros para que avalen o refuten la propuesta de sus propios directivos. Y lo peor es que no importa que el supuesto experto externo diga que lo que le sugirieron sus directivos es lo correcto, aún así nunca les dará la confianza para tomar las decisiones necesarias.

A mí no me había afectado hasta hace poco en donde si ya de plano fue el acabose. De la noche a la mañana pasé de ser el gerente de TI a ser un "programador" a las órdenes de un consultor externo que supuestamente tiene mucho conocimiento pero ya a la hora del mano a mano estamos a la par solo que aquel no tiene idea de todos los procesos de negocio de la empresa, no sabe nada de Delphi y que a la fecha no he visto ni una sola línea de código escrita por él (en en lenguaje que sea) y mucho menos una aplicación ya en producción, además de que no lo veo de manera presencial. Para as datos fue recomendación del yerno del director que por cierto tampoco tiene conocimientos de TI (en la tierra de los ciegos...).

Pero bueno, ya parece desahogo de penas esto. Pero lo que quería comentar es si este comportamiento de microgerenciar ¿Es común en las empresas mexicanas o solo se da en algunas? Después de unos cuantos días resulta bastante incómodo y odioso trabajar de esta manera. De hecho ya estoy pensando en buscar otra cosa pues aunque la paga (por cierto no crean que es para tirar cohetes) más o menos me rinde creo que el sentimiento de humillación o desprecio por el trabajo y conocimiento es más fuerte y así como que ya no se trabaja igual.

Por ahí el buen Al, tiene una buena oferta pero yo creo que por mi avanzada edad ya no doy el ancho...

Bueno, ya me desahogué, ahora sí...que sirvan otra ronda.

[Casimiro Notevi]

Esas cosas pasan en todos los países subdesarrollados y tercermundistas, España incluido.

[orodriguezca]

Por aquí pasa algo similar. Hace ya algunos años el director de TI tomo la decisión de que todo lo que se hiciera a futuro se programaría en Java-Spring, hibernate, etc. Delphi solo se utilizaría para dar mantenimiento a las aplicaciones existentes que aún no se hayan reemplazado. La diferencia en este caso es que este Director de TI, aunque no programa, si tiene mucho conocimiento de tecnología y gran autonomía. Sin embargo, cuando se presenta alguna situación de emergencia, en la cual se requiere un desarrollo "temporal" realmente rápido (dias u horas), hay surge Delphi al rescate a sortear la emergencia mientras se le da tiempo al equipo de desarrollo para organizar una solución definitiva. Como la ven?

[Osorio]

En este hilo hay mucha tela para cortar y se desprenden varios temas:

Tema 1. El microgerente. Suelen ser personas con deseos de poder y tratan de lograrlo al precio que sea (siempre que el precio no lo paguen ellos). No les importa realmente el beneficio corporativo sino el mantener su "nombre" en la compañia y que sus subditos (a los que tiene sometidos) le hagan reverencia permanentemente.

Se basa en las contrataciones de "consultores" por que no tienen el conocimiento y por que (sospecho) esas contrataciones les representan un beneficio (economico o de otra indole), por cierto ya decia el compañero que el "consultor" es amigo del yerno del microgerente, y asi tienen una forma adicionar de sustraerle recursos a la empresa.

Al final de cuentas si un proyecto falla, será culpa del personal del área de TI (lo reemplazan, lo degradan o curiosamente contratan a otro consultor) y si tiene exito será gracias al consultor y a la brillantez del director que lo contrató.

Desafortunadamente es un tema que se ve con frecuencia.

Tema 2. El consultor. Realmente no tengo nada en contra de los consultores sino de quienes los contratan. Un consultor debe ser un experto como minimo en la herramienta que utiliza o en negocio al que la aplica. Lo ideal es que lo sea en las dos cosas.

Pienso que el consultor debe aprovechar su amplia experiencia para sugerir las mejores deciciones para la compañia. Por eso es importante la amplia experiencia en la(s) herramienta(s) o en el negocio y no llegar imponiendo "modas" que es lo que frecuentemente ocurre. "Es que esta de moda usar esto" o "todo el mundo esta usando esto, no podemos quedarnos atras".

Si bien se cometen errores al momento de elegir el consultor (por que no se hace objetivamente) se cometen mas errores al asumir como irrevocable las sugerencias que este hace y estas terminan siendo la ultima palabra cuando realmente deberian ser objeto de analisis por parte del equipo del área y finalmente una decision en conjunto despues de una discusion basada en una matriz DOFA por lo menos.

Ya los estoy aburriendo. Otra ronda... Yo pago..

[TiammatMX]

Empezado por AzidRain

...Por ahí el buen Al, tiene una buena oferta pero yo creo que por mi avanzada edad ya no doy el ancho...

¿Qué te podré decir yo con el tema "avanzada edad"?

Efectivamente, la microgerenciación o la "todología" es un mal MUY PRESENTE en las empresas pequeñas y medianas, es más, se espera que la gente rinda por tres cuando tu salario rinde por 3/4. Solución: el viejo remedio español, agua y ajo.

No queda más que agua-ntarse y ajo-derse...

[[Al González]]

César: No te había considerado para la oferta laboral que tenemos porque creí que sería imposible convencer a un desarrollador de tu talla de aceptar este puesto. Pero si ahora estás considerándolo, podemos conversar en privado.

Había escrito algo más largo sobre el presente tema pero cerré por accidente la pestaña del navegador. Mi resumen sería que aquí, en la empresa donde laboro desde hace año y medio, el ambiente, las condiciones y las decisiones suelen ser más afortunadas que las del cuadro que nos has dibujado.

[mamcx]

Empezado por AzidRain

Pero lo que quería comentar es si este comportamiento de microgerenciar ¿Es común en las empresas mexicanas o solo se da en algunas?

Es TAAAN comun, que hay un sitio que saca estas historias todo el tiempo:

http://thedailywtf.com/