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Es bastante interesante lo que planteas. Un buen porcentaje de clientes piensan que tienen bien claro lo que desean pero muchas veces esos deseos no se reflejan en necesidades. Es decir, casi siempre quieren cosas que no necesitan y necesitan cosas que no quieren. Pero bueno, partamos del caso de un cliente que tiene una idea de que es lo que necesita. El chiste de esto es ayudarle a modelar esas necesidades en función de como le resolverá n números de problemas. Sin embargo hay otros casos en donde el cliente se aferra a lo que el piensa que necesita y no importa cuantas juntas, correcciones, entregas e iteraciones hagas al proyecto, nunca está conforme con el resultado aunque éste se adhiera perfectamente a los requerimientos indicados.
Volviendo al punto de las metodologías en efecto pienso que no existe una "navaja suiza" que se pueda aplicar con éxito en todos los casos de desarrollo. Creo que el verdadero valor de un líder, gerente o cabeza de desarrollo es determinar la metodología que mejor se adapte a las características del proyecto aun y cuando no sea la que mejor domina o conoce. Scrum en efecto es muy divertido ya aplicado y con los elementos correctos (proyectos de rápido desplegado, equipos multidisciplinarios, equipos autogestionados, participación del usuario, etc.)
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