Hola a todos,
Disculpen que habra este hilo después de hace ya tiempo.
Ya antes lo había leído y volví a leerlo ahora mientras reordenaba algunas cosas en mi cabeza, investigo y leía el blog de Al.
Ahora que he podido tener el gusto (y/o desagrado según se mire) de estar en varios trabajitos (por su corta duración)... creo que puedo meterme en la conversación.
Bueno. Quisiera preguntar si Al y/o otros profesionales ha visto un mayor avance y/o refinamiento de la DTE dentro de las organizaciones, sobre todo en aquellas en las que poseen un organigrama un tanto complejo.
Me suena lógico este tipo de trabajo. Yo le encuentro sentido y practicidad a esto, aunque en las empresas en donde he estado sus organigramas no brinda un fácil amolde de la DTE. Su estructura son demasiados rígidas y demasiadas piramidal plana.
Mi pregunta va más que nada para preguntar de que modo creen que pueda adaptarse este enfoque en empresas en donde su organigrama es
matricial.
Por un lado siento que llevar a cabo DTE en estos tipos de organizaciones es viable pues, por lo general en estas organizaciones el trabajo se distribuye en base a funciones y proyectos. Es un modelo simple:
--- P1 -- P2 -- P3 --
A1
A2
A3
Un proyecto, se lleva a cabo en diversas áreas, y un área (o depto. como prefieran llamar) trabaja en uno o más proyectos.
La idea que se me cruza por la cabeza es que en un Area determinada exista diversos especialistas que se reparten el trabajo según la demanda y/o exigencias de los proyectos. Por ejemplo un especialista se concentra mayormente al AN (Análisis) en P1, mientras que en el P3 podría aportar apoyo en DO (Diseño Operativo)
Pero si bien este tipo de organizaciones propician la aparición de las especialidades (a mi humilde modo de ver) sigue teniendo dificultades para comunicarse y respetar la cadena de mando.
Según lo que vengo leyendo del tema de DTE, veo más ventajoso su uso si se lo aplica como una especie de consultoria, o como un Experto en Información... que son figuras más externas a las organizaciones que internas (algo que ya muchos han dicho). Como menciona el artículo, la aparición de empresas que aporten especialistas. (Que las he visto).
En la empresa que tuve que realizar la práctica profesional por el título de ingeniería habia una serie de especialistas... pero todos venían de afuera. Y algunos hasta en ocasiones no venían... hacia teletrabajo... No he visto, ni he tenido conocimiento de que en Salta las empresas establezcan el DTE "puro".
En definitiva ¿Vieron progresos de DTE dentro de organizaciones?
Saludos,