Preámbulo de la DTE

[Casimiro Noteví]

Hola, Al, he leído con mucho interés tu artículo y me ha parecido muy interesante. Seguramente en un futuro cercano se convierta en la forma habitual de trabajar en nuestra profesión porque es bastante lógico que sea así. Como bien dices, para una empresa, a la hora de hacer un proyecto, le resulta muy costoso mantener a personas de distintas especialidades, aunque con suerte pueden haber personas que se dediquen a más de un tema y entonces les resulte algo más económico.

Sin embargo, el método que planteas es "casi" perfecto tanto para empresas como para profesionales independientes, imagino un futuro próximo en el que pueda recibir peticiones de trabajos para colaborar en distintos proyectos de empresas diferentes. Hoy en día ya es perfectamente posible debido a las facilidades que tenemos gracias a Internet.
Por ejemplo, si me considero especialista en análisis, interfaces y documentación, un ejemplo de mi agenda sería algo así:

Octubre 2005 - 1 mes - Asesores Reunidos, S.A. - Crear interfaces de usuario. Software de contabilidad.
Noviembre 2005 - 3 meses - Cementos Pegajosos, S.L. - Análisis nueva gestión comercial.
Febrero 2006 - 2 meses - Exportaciones Frutícolas, S.L. - Documentación, ayuda en línea y manual

Cada uno de esos trabajos serían para empresas distintas y solicitados por cualquier empresa de cualquier lugar.
De la misma manera habrían otros profesionales especialistas en otros temas que se encargarían del resto de cosas a hacer.

La idea es buenísima aunque de momento es muy difícil de llevar a la práctica, más que nada por la mentalidad de los empresarios que siguen anclados al siglo pasado, pero poco a poco puede convertirse en el modelo habitual de trabajo, no lo dudo.

Además de que a este sistema le veo una mezcla también con el teletrabajo, que me parece estupendo y del que tengo la suerte de realizar en determinadas ocasiones.

De momento veo algunos problemitas y que son de difícil solución debido a lo mismo que no hace subir las estadísticas del teletrabajo:

1.- La confianza. El empresario quiere tener la presencia física del trabajador en su oficina para poder comprobar que está ahí (aunque no sabe si trabaja o no), es algo muy difícil de llevar a cabo todavía. Y lo principal es que hay que cambiar la mentalidad y hacer comprender que se trabaja por objetivos. Si hay que hacer un trabajo que se ha analizado y se ha llegado a la conclusión de que se tardará un mes en hacerlo, ¿cómo se hará mejor ese trabajo y cómo se rendirá más?, está claro que levantándote a las 6am, hacer hora y media de carretera y media hora para encontrar aparcamiento, a media mañana paras a comer algo y luego sigues hasta que por fin llega la hora de marcharte, recorres otra hora y media de vuelta y llegas a casa tan cansado que te olvidas por completo del trabajo. O, sin embargo, con el otro método te levantas a las 8am, te preparas tu café mientras enciende el ordenador y a las 8:30 ya estás trabajando, nadie te molesta, no suena el teléfono, estás totalmente concentrado en el trabajo, rindes mucho más. Cuando te cansas, descansas, luego sigues, te das un paseo y compras una revista, luego sigues y cuando quieres darte cuenta ya has avanzado tanto que no te lo puedes creer, en comparación con el método de desplazarte a la oficina. Apagas el ordenador y no tienes que hacer nada, estás en casa, puedes irte con la bicicleta o a la playa o al cine con tu pareja. Además de que el trabajo estará mejor hecho, más depurado, más afinado y si eres bueno en lo que haces, ¡ te sobrará tiempo del proyectado ! ;-)

2,- El pago/cobro. Hay que llegar a un acuerdo muy cerrado con el cliente o empresa contratadora. Hoy en día, cuando hago trabajos para otros que no es la empresa donde trabajo, mi forma de cobro es 50% por adelantado, 25% cuando entrego el trabajo terminado y el 25% restante lo cobro un mes después, esto último sirve para dar confianza al cliente. Eso es en trabajos de uno a dos meses, cuando son trabajos de más duración cobro por meses adelantados, si llegara un mes en el que no cobrara, dejo de trabajar hasta que se solucione el asunto (hasta que cobre). Con esta manera de cobrar siempre me aseguro de que no voy a trabajar arriesgándome a no cobrar después.

Desde luego que lo ideal para este sistema que planteas sería que se cobrara también por meses adelantados, aunque el cliente puede no confiar. Por lo tanto pienso que este sistema funcionaría con empresas ya conocidas que nos pagaría a nosotros y ellos se encargaría de cobrar a los clientes finales.

Esto me hace pensar que realmente, en el fondo, este sistema es un “teletrabajo distribuido”, tú estás en tu casa, al igual que el resto de profesionales, una empresa requiere nuestros servicios, al igual que a los otros trabajadores, que pueden estar en cualquier lugar del mundo y es cuestión de realizar “tu parte” del trabajo, en la que estás especializado y sincronizar con el resto de trabajadores.


La única diferencia es que en el DTE hace hincapié en la especialización de cada miembro, mientras que en el teletrabajo “habitual” se realiza todo el proceso como si estuvieras en la oficina con la diferencia del lugar: casa u oficina.


Aunque hay casos, como el mio, en que cuando hago teletrabajo también hago uso de tu DTE, yo me encargo de unos aspectos que me gustan más y me “salen mejor” y mi compañero se encarga de otros.


También surgirían empresas “intermediarias” que se encargarían de buscar trabajos a clientes finales y luego lo adjudicaría a “nosotros”. Esto puede convertirse en un problema grave porque se acentuarían las diferencias entre los profesionales de países ricos o pobres, acabarían todos los trabajos adjudicados a profesionales de la India o de China, porque si un trabajador de Alemania cobra por un mes de trabajo 4000 euros, cuánto cobraría un profesional de Perú ¿1000 euros?, ... me parece que el alemán iba a trabajar poco.

Bueno, y este problema surgiría actualmente aunque no existieran esas empresas intermedias, imagina que logro convencer a mis jefes de este sistema de trabajo, yo no sé cuánto es el sueldo medio de un profesional como tú en tu país, pero imagino que será menor que aquí, ¿qué ocurriría?, pues que me veo “pateando latas” porque mis jefes adjudicarían todos los trabajos a tí y tus compañeros. Tampoco es que quiera que no te vayan bien las cosas, pero, en fin, ya me comprendes ;-)


Creo que para solucionar todo esto haría falta una mayor igualdad entre todos los países de nuestro planeta... o mejor dicho, entre todas las personas de nuestro planeta, porque los países no son necesarios.


En fin, resumiendo, que me parece muy bien, queda pulirlo un poco, y lo más complicado es mentalizar a las empresas de que es un modelo de trabajo totalmente eficaz, válido e incluso mejor que el modelo tradicional de trabajo.


Pero de que es una forma de trabajar que se puede imponer, eso es seguro que sí. Me ha hecho recordar la película “La red” en la que la protagonista trabaja desde su casa reparando sistemas infectados por virus, en cuanto termina su trabajo (teletrabajo), le cobra sus honorarios al cliente y listo, sin moverse de su casa. Así da gusto trabajar. :-)))

[[Al González]]

¡Hola a todos!

Empezado por Casimiro Notevi

...Me ha hecho recordar la película “La red” en la que la protagonista trabaja desde su casa reparando sistemas infectados por virus, en cuanto termina su trabajo (teletrabajo), le cobra sus honorarios al cliente y listo, sin moverse de su casa. Así da gusto trabajar...

De hecho así es como trabajo, y me parece lo más normal del mundo . Aunque no suelo ordenar comida rápida como la hermosa Sandra Bullock, prefiero preparármela yo mismo, o salir y despejar la mente disfrutando los deliciosos guisos de la fonda Nancy.

Gracias por tus valiosos comentarios Casimiro. Te aseguro que empezaremos a ver buenos resultados muy pronto . Un favorcito: ¿podrías ajustar el texto de tu ejemplo de agenda para que no se ensanche el área de despliegue? (uso resolución de 800 X 600). Gracias.

Un tele abrazo.

Al González.

[Casimiro Noteví]

Empezado por Al González

Te aseguro que empezaremos a ver buenos resultados muy pronto .

Eso espero, eso espero...

Empezado por Al González

Un favorcito: ¿podrías ajustar el texto de tu ejemplo de agenda para que no se ensanche el área de despliegue? (uso resolución de 800 X 600). Gracias.

Perdón, es que tengo puesto bastante más resolución.

[[Al González]]

Empezado por Casimiro Notevi

...Perdón, es que tengo puesto bastante más resolución.

Sólo tienes que insertar algunos saltos de línea en el "Código Delphi" que expusiste. El problema es que ese tipo de texto no se autoajusta (como sucede con los demás) a la resolución utilizada. O bien utiliza la etiqueta Quote en lugar de Code/Delphi. Así todos podremos darle una mejor lectura al hilo, espero comprendas cuál es el efecto visual causado en los navegadores.

Muchas gracias.

Al González.

[Casimiro Noteví]

espero que ahora se vea bien

[[Al González]]

¡Gracias!

[[Delphius]]

Hola a todos,
Disculpen que habra este hilo después de hace ya tiempo.
Ya antes lo había leído y volví a leerlo ahora mientras reordenaba algunas cosas en mi cabeza, investigo y leía el blog de Al.

Ahora que he podido tener el gusto (y/o desagrado según se mire) de estar en varios trabajitos (por su corta duración)... creo que puedo meterme en la conversación.

Bueno. Quisiera preguntar si Al y/o otros profesionales ha visto un mayor avance y/o refinamiento de la DTE dentro de las organizaciones, sobre todo en aquellas en las que poseen un organigrama un tanto complejo.

Me suena lógico este tipo de trabajo. Yo le encuentro sentido y practicidad a esto, aunque en las empresas en donde he estado sus organigramas no brinda un fácil amolde de la DTE. Su estructura son demasiados rígidas y demasiadas piramidal plana.

Mi pregunta va más que nada para preguntar de que modo creen que pueda adaptarse este enfoque en empresas en donde su organigrama es matricial.
Por un lado siento que llevar a cabo DTE en estos tipos de organizaciones es viable pues, por lo general en estas organizaciones el trabajo se distribuye en base a funciones y proyectos. Es un modelo simple:
--- P1 -- P2 -- P3 --
A1
A2
A3

Un proyecto, se lleva a cabo en diversas áreas, y un área (o depto. como prefieran llamar) trabaja en uno o más proyectos.

La idea que se me cruza por la cabeza es que en un Area determinada exista diversos especialistas que se reparten el trabajo según la demanda y/o exigencias de los proyectos. Por ejemplo un especialista se concentra mayormente al AN (Análisis) en P1, mientras que en el P3 podría aportar apoyo en DO (Diseño Operativo)

Pero si bien este tipo de organizaciones propician la aparición de las especialidades (a mi humilde modo de ver) sigue teniendo dificultades para comunicarse y respetar la cadena de mando.

Según lo que vengo leyendo del tema de DTE, veo más ventajoso su uso si se lo aplica como una especie de consultoria, o como un Experto en Información... que son figuras más externas a las organizaciones que internas (algo que ya muchos han dicho). Como menciona el artículo, la aparición de empresas que aporten especialistas. (Que las he visto).

En la empresa que tuve que realizar la práctica profesional por el título de ingeniería habia una serie de especialistas... pero todos venían de afuera. Y algunos hasta en ocasiones no venían... hacia teletrabajo... No he visto, ni he tenido conocimiento de que en Salta las empresas establezcan el DTE "puro".

En definitiva ¿Vieron progresos de DTE dentro de organizaciones?

Saludos,