Quiero llorar...

[mamcx]

Empezado por AzidRain

Ahi les cuento por si alguien se anima más adelante a mantener al monstruo trabajando.

Entonces tu problema es que la negociación esta equivocada. Si no te funciona a tu empresa, como le va a funcionar a cualquier otro?

Tengo un amigo en una situación parecida. El desarrollo a la medida se caracteriza porque se convierte en un outsourcing de mano de obra, y eventualmente hay que analizar si la relación cuasi-laboral vale la pena.

A parte de que desgasta un montón. A ambas partes.

Creo que deberías analizar la situación. Trabajar aburrido no es bueno para ti ni tu cliente. Tal como lo describes, eres como una filial de esa empresa, y esa empresa depende de la tuya. Hay que sentarse y mejorar la relación, porque en cualquier momento uno de los dos se divorcia a las malas y el daño es grande.

Ppalmente, debes pensar que es lo que realmente quieres. Seguir dando soporte a una infraestructura, hacer desarrollo a la medida o que.

Si es asi, entonces la relación tiene que cambiar. Hay una mensualidad que cubra el servicio? Realmente cubre los gastos? Te da para inyectar sangre nueva - al punto en el que estas, es seguro que un desarrollador mas novato puede encargarse de la carpintería-?

A este punto, se hace lo siguiente:

- La mayor parte del trabajo seguro son reportes. Si es el caso, creo que es mejor apuntar a una suite de inteligencia de negocios (como pentaho, o sql server BI) o en su defecto crear un desarrollo de un sistema de reportes dinamico que por ejemplo, utilize excel como fuente de datos (mira esto:http://www.remobjects.com/tv/da.aspx?video=da-01-odata).

Los reportes son MUY desgastantes. Pero no tienen porque serlo.

- Sentarse con el cliente y hablar del futuro. Inyectar proyectos nuevos, ideas nuevas para que no sea trabajar en lo mismo

- Hacer refactoring al sistema

-Planear una ruta de salida

-Buscar sangre nueva que se encarge del proyecto

-Buscar una empresa que quiera el muerto... o mejor dicho, convertirlo en un vivo para que alguien lo quiera

Segundo, creo que debes ser franco con el cliente. Si estas abrumado de trabajo y no te compensa la cosa, eres un *riesgo* enorme a esa empresa. Si piensas salirte, hay que trazar un plan de salida, entre ambos.

[[fjcg02]]

...suite de inteligencia de negocios (como pentaho, o sql server BI) ...

Estoy de acuerdo con mamcx, un tema de BI puede ser una solución muy interesante. Dejas de programar programas y pasas a hacer análisis de negocio.
Este tema es muy chulo, ya que entra por los ojos muy bien a la gerencia. Si se prepara bien, se pueden recopilar datos de cualquier sistema, consolidarlos, y trabajar con ellos. Como puerta de entrada a las empresas es una buena herramienta. Y una vez dentro, es más fácil colocar productos y servicios.
El año pasado estuvimos a punto de hacernos partnes de una empresa con un desarrollo sobre Oracle BI muy interesante, pero finalmente no cuajó porque querían montar una sociedad para distribuir el producto. Mis jefes no quisieron. A mi me ofrecieron montar una delegación ( complementando con ERP y aplicación de nóminas) pero no me atreví, ya que no tengo financiación, y en los tiempos que corren no es que sea la mejor opción, el riesgo es muy alto. Tened en cuanta que los únicos ingresos de mi casa son los míos, y la hipoteca hay que seguir pagándola otros 30 años...

Saludos